Курс «Управление проектами цифровой трансформации»

Формат: дистанционный
Объём: 72 академических часа

Модуль реализуется как курс повышения квалификации с выдачей удостоверений установленного образца

Модуль входит в программу профессиональной переподготовки УГИС (для получения диплома программы нужно пройти не менее 3 модулей на выбор)

———————————————————————————————————————

✉️ Узнать подробности и записаться: egov@itmo.ru

———————————————————————————————————————

Как повысить вероятность одобрения заявки на привлечение финансирования?

Как грамотно спланировать государственную программу БЕЗ просрочек и превышений бюджета?

Как эффективно вести мониторинг реализации программы, своевременно выявлять и устранять отклонения?

Ответы на эти вопросы Вы получите на курсе «Управление проектами цифровой трансформации». Он разработан на основе практического опыта реализации проектов в сфере электронного управления на федеральном и региональном уровнях.

Обучение подготовлено Центром технологий электронного правительства и реализуется в Национальном центре когнитивных разработок Университета ИТМО (Санкт-Петербург).

ВАМ ПОДОЙДЁТ ОБУЧЕНИЕ, ЕСЛИ

— Ваша деятельность связана с применением и развитием IT-технологий в сфере государственного управления;

— Вы стремитесь развиваться в своей профессии и вам необходимо пройти программу профессиональной переподготовки или курсы повышения квалификации;

— Вы планируете доработать свой проект во время обучения при непосредственной поддержке экспертов ИТМО.

НА КУРСЕ ВАС ЖДУТ

— практические навыки адаптации лучших практик в контексте проектов и программ цифрового развития;

— детальный разбор лучших мировых практик и методологий управления проектами цифровых трансформаций в государственных и коммерческих организациях;

— анализ особенностей применения IT-технологий в сфере государственного управления в российских условиях;

— работа над реальными проектами в команде, под кураторством преподавателей курса.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Куприенко Игорь Витальевич

— начальник управления по развитию проектной деятельности;
— член комитета по стратегическому развитию и повышению конкурентоспособности университета и комитета партнериата.

С 1992 года активно участвует в формировании инновационной инфраструктуры Петербурга.
С 1994 года занимается разработкой и реализацией проектов, ориентированных на поддержку малого и среднего бизнеса в Петербурге и СЗФО.

С 2018 года активно работает над проектами:
— STARTUP CONNECT — содействие стартапам, предпринимательству и сотрудничеству малых и средних предприятий в приграничном регионе;
— инновационные решения для поддержки региона Балтийского моря в обеспечении благоприятных для пожилых людей общественных пространств за счет увеличения возможностей компании региона Балтийского моря и государственных учреждений.

Трутнев Дмитрий Родиславович

— заместитель директора Центра технологий электронного правительства Университета ИТМО;
— сертифицированный аудитор информационных систем — CISA, сертифицированный менеджер проектов PRINCE2®, PMP, Agile.

С 1994 г. принимает активное участие в региональных, а с 2002 г. и в международных проектах, направленных на повышение эффективности применения информационно-коммуникационных технологий для целей развития и повышения эффективности государственного управления, малого и среднего бизнеса, приграничного сотрудничества.

С 2005 г. участвует качестве ключевого эксперта по обучению в проектах развития электронного правительства, осуществляемых при поддержке федеральных (ФЦП «Электронная Россия», программа административной реформы) и международных (TACIS/EuropeAid, USAID, ENPI, INTERREG) программ.

ПРОГРАММА ЗАНЯТИЙ

• Занятия с преподавателями онлайн
• Самостоятельная работа
• Итоговый проект

Время	Преподаватель	Тема / учебный модуль
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Управление проектным циклом
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Источники финансирования проектов
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Постановка целей проекта Дерево проблем
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Дерево целей Дерево решений Выявление целевых групп и бенефициаров Выявление заинтересованных групп и групп влияния на проект
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Введение в логико-структурную матрицу и ее связь с деревом решений Мероприятия проекта, ресурсы и стоимости Объективно проверяемые результаты проекта
3 ак.ч.	Куприенко И.В.	Сроки выполнения проекта Диаграмма Гантта Команда проекта Органы управления проектом Бюджет проекта
3 ак.ч.	Трутнев Д.Р.	Существенные аспекты подготовки проекта Устойчивость проекта Обоснование проекта Визуализация проекта и его результатов Внутренние и внешние коммуникации
3 ак.ч.	Трутнев Д.Р.	Анализ кейсов цифровой трансформации (цели, реализация, результаты, эффекты)
3 ак.ч.	Трутнев Д.Р.	Функции, процессы и организационные структуры (государственного) управления как объекты цифровой трансформации Системный и архитектурный подходы к планированию и реализации проектов трансформации
3 ак.ч.	Трутнев Д.Р.	Обзор и анализ применимости практик и методов управления проектами (ГОСТ Р 54869—2011, ГОСТ Р ИСО 21500-2014, ГОСТ Р ИСО 21504-2016, PMBOK, PRINCE2, Agile и др.) при решении задач цифровой трансформации

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Стоимость курса «Управление проектами цифровой трансформации» – 60 тысяч рублей.
Заказчик обеспечивает группу слушателей из 10 человек.

В стоимость входят:

• дистанционные лекции;
• онлайн-консультации по запросу;
• проверка заданий;
• подготовка и выдача удостоверения о повышении квалификации установленного образца.

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

Сергей Юрьевич САБУРОВ,
главный аналитик отдела ведомственных проектов ГКУ ЛО «Оператор «электронного правительства»
“ В процессе обучения на курсе «Управление проектами цифровой трансформации» я познакомился с методом управления проектами PRINCE2, узнал о деревьях целей и задач, логико-структурной матрице, закрепил навыки по проектированию бюджета.

Владимир Юрьевич ГОРБУНОВ,
аналитик 1С ООО «СмартТурбоТех»
“ Преподаватели курса «Управление проектами цифровой трансформации» – профессионалы своего дела. Объясняют понятно и доступно. Понравилось, что помогали с реальными практическими ситуациями на работе.

Елена Васильевна ЧУЧКОВА,
начальник информационно-аналитического отдела ГКУ «Красноярский институт развития физической культуры и спорта»
“ Благодаря обучению на курсе «Управление проектами цифровой трансформации» пришло понимание, почему раньше возникали сложности с реализацией цифровой трансформации отрасли.

———————————————————————————————————————

✉️ Узнать подробности и записаться: egov@itmo.ru

———————————————————————————————————————

Координатор программы переподготовки:
СКАТИН Андрей Владимирович,
эксперт ЦТЭП Университета ИТМО, генеральный директор «Smart Turbo Technology»

Менеджер курса повышения квалификации:
МЕТЕЛЕВА Алина Сергеевна,
аналитик ЦТЭП ИДУ Университета ИТМО