2024: Успешная карьера в ИТ: Как быстро дорасти до руководителя

2024: Успешная карьера в ИТ: Как быстро дорасти до руководителя - TA мнения
По данным портала Superjob, к июню 2024 года в России средняя зарплата ИТ-директора со стажем работы 6-7 лет составляет 650 тыс. рублей в месяц. При этом в некоторых компаниях ежемесячные оклады таких руководителей могут достигать 1,7 млн рублей. По словам аналитиков, у CIO за плечами, как правило, дополнительное образование в ИТ, опыт разработки и внедрении политик и процедур в ИТ-сфере, опыт управления командами по созданию и внедрению продуктов, а также проекты по запуску систем управления и автоматизации бизнеса.

По словам HR-директора компании «Сател» Елены Домбровской, карьерный путь от исполнителя до руководителя в ИТ становится короче, учиться и расти приходится быстрее. Основой профессионального роста в этой сфере она назвала «личностный гибрид» - сочетание технических знаний, коммуникативных качеств и практического опыта.
В группе Selecty (специализируется на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала для российских и международных компаний) считают, что у ИТ-директора должно быть как теоретическое, так и практическое представления об управлении персоналом, аналитический склад ума и, конечно, знания в предметной области. Это обусловлено тем, что на этом уровне необходимо выстраивать стратегию развития направления с учетом стратегии дирекции или компании в целом.

«Необходимо понимать, каким образом мы будем оценивать насколько мы достигли наших целей. Из этого конечно же следует, что необходимо уметь делегировать задачи, уметь контролировать ход их выполнения и актуализировать их с учетом реалий. Сама же постановка целей должна не только удовлетворять стратегии бизнеса, но и содержать какие-то технические аспекты, которые вы как руководитель должны видеть и понимать, - отметил технический лидер тестирования Selecty Святослав Велиев».

По мнению заместителя генерального директора по развитию бизнеса, директора департамента инфраструктурных решений и сервисов «Крок» Валентина Губарева, ключевыми факторами для роста до ИТ-директора являются инициативность, готовность к решению сложных задач, а главное - способность формировать сплоченную, мотивированную команду. Кроме того, ему отслеживать новые технологии, участвовать в профильных мероприятиях и изучать опыт успешных компаний и экспертов. Нужно изучать практики российского BigTech, применяя лучшие подходы в своей работе, полагает Губарев.
Ему необходимо погружаться в бизнес-процессы, изучать коммерческую информацию, согласен ИТ-директор компании edna Николай Белоусов. По его словам, CIO отличает от тимлида группы разработки желание взять на себя ответственность, разобраться, как работает бизнес, как и на чем зарабатывает компания.

CIO в ИТ-компании должен обладать развитыми навыками переговоров и умением выстраивать ИТ-архитектуру, особенно если он отвечает за автоматизацию и построение процессов, говорит директор по организационному развитию группы «Рексофт» Фаина Лернер. ИТ-директор должен понимать, каким образом построить процесс так, чтобы новые решения появлялись и плавно переходили из стадии разработки на стадию поддержки, занимали свое место в общей архитектуре и регулярно обновлялись, использовались и были безопасны с точки зрения бизнеса и пользователей, считает Лернер.

Руководитель отдела разработки «Слетать.ру» Никита Иванов в разговоре с TAdviser перечислил несколько качеств, которыми, по его мнению, должен обладать ИТ-специалист для быстрого повышения по карьерной лестнице: - находить нестандартные решения и предлагать инновационные подходы к решению задач;
системность: способность структурировать информацию и процессы, что способствует эффективности и улучшению производительности; - умение слушать и доносить информацию; - быть лидером: лидерство подразумевает вдохновение и мотивацию команды, способность вести за собой и принимать ответственность за решения; - любовь к обучению окружающих: деление знаниями и помощь в развитии команды способствуют не только личному росту, но и успеху всего отдела. Рост по карьерной лестнице невозможен без развития коммуникативных и управленческих навыков, умения управлять людьми, командами и проектами, уверен гендиректор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) Кирилл Семион. По его мнению, лучше, когда ИТ-директор имеет основное инженерное или математическое образование. Однако далеко не всегда руководителем становится самый хороший инженер, возражает руководитель департамента интеграции компании Linx Cloud Дмитрий Щегольков. Те, кто хотят, проработав инженером, попробовать себя в управлении, должны осознавать, что, в основном, они теперь будут заниматься взаимодействием с другими подразделениями, написанием регламентов, должностных инструкций, составлением вакансий, графиков дежурства, отпусков и т.д., отметил он.

Директор по продуктам Axiom JDK Сергей Лунегов уверен, что техническое образование предпочтительнее, но не является обязательным: важнее логическое мышление, умение оперировать абстрактными конструктами.

Помимо технического знания продукта и нюансов его разработки CIO необходимо обладать деловой интуицией, навыками прогнозирования, умением видеть общую картину и разрабатывать долгосрочные планы развития, считает руководитель отдела кадров производителя общесистемного и прикладного программного обеспечения ALMI Partner Мария Семенова. По ее мнению, навык управления изменениями – главная компетенция необходимая руководителям любого уровня, а для ИТ-рынка это актуально как никогда. директор по персоналу BPMSoft Марина Максимова согласна с этим тезисом и обратила внимание на важность для ИТ-директоров доносить необходимость улучшений до топ-менеджмента компании, сделав упор на бизнес-результат от тех или иных внедрений, грамотно построить цикл внедрения и полноценно отработать возражения.

Руководитель дирекции продаж в IBS Василий Саутин считает «козырем» ИТ-руководителя умение ясно и просто объяснять сложные вещи. Он ясно и эффективно общаться как с техническим, так и с нетехническим персоналом. Эмоциональный интеллект также играет важную роль, добавил он.

Руководителю важно уметь держать себя в руках и сохранять рациональный подход, когда, например, приходится уволить человека, согласна руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервиса «Работа.ру» Татьяна Мощагина. Также она выделила такой важный показатель ИТ-специалиста, успешно поднимающегося по карьерной лестнице, это работа со стратегией. Иногда силы уходят на задачи, которые не приносят достаточной пользы бизнесу, — в таком случае человек должен вовремя изменить стратегию работы, указала она.

Источник: https://www.tadviser.ru/a/439134
Дата: 08.07.2024